7月21日—22日，珍寶島半年工作會議在哈爾濱舉行。此次半年工作會議作為扎實(shí)推進(jìn)珍寶島全面轉(zhuǎn)型與深化改革工作中承前啟后的重要會議，董事長方同華在21日的會議中作重要戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容指出了肩負(fù)助力健康中國建設(shè)責(zé)任及醫(yī)藥行業(yè)體制機(jī)制改革大形勢下珍寶島清晰而又明確的戰(zhàn)略發(fā)展新布局及工作新部署。
董事長方同華首先在會議中指出，珍寶島在發(fā)展中始終擁護(hù)貫徹國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。下階段，將全面提升“珍寶島”品牌價(jià)值影響力作為總體目標(biāo)，將“高速發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變作為企業(yè)前進(jìn)基調(diào)，以科技研發(fā)為核心，充分同國際接軌作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
走國際化研發(fā)路線已經(jīng)在珍寶島產(chǎn)業(yè)布局及項(xiàng)目推進(jìn)中形成常態(tài)化。公司建立了珍寶島藥物研究院，并與國際知名研發(fā)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合藥物研究院，積極開展與中國、美國、德國在全球領(lǐng)域形成新藥研發(fā)戰(zhàn)略合作。截至目前，通過“五位一體”的新藥研發(fā)戰(zhàn)略，已同優(yōu)質(zhì)企業(yè)在生物藥、化藥領(lǐng)域形成戰(zhàn)略合作，短期內(nèi)將實(shí)現(xiàn)生物藥、化藥新藥品種國內(nèi)市場上市銷售。未來將圍繞生物藥、化藥在中美雙報(bào)、中歐雙報(bào)、新藥開發(fā)、仿創(chuàng)品種等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享。
在深耕國際化研發(fā)布局的同時(shí)，珍寶島更計(jì)劃通過深度股權(quán)合作，匯聚國內(nèi)尖端研發(fā)機(jī)構(gòu)，最終完成“醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)交易中心”規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)珍寶島生物藥領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓平臺。并成立中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、研發(fā)基金及大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為產(chǎn)品線研發(fā)、全國中藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目等推動落地提供戰(zhàn)略支撐平臺。
同時(shí)，珍寶島“四位一體”的發(fā)展模式已全面落地，正在形成涵蓋多地區(qū)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目盈利模式，成為珍寶島重要利潤增長點(diǎn)。下一階段，珍寶島將堅(jiān)持推進(jìn)深化營銷工作改革，全面梳理業(yè)務(wù)板塊體系架構(gòu)，明確“管控、服務(wù)”的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理模式。全面達(dá)成國際化人才團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)代化管控模式兼?zhèn)?，研發(fā)及銷售兩翼齊飛的珍寶島新時(shí)代運(yùn)營模式。
下午，各板塊主要負(fù)責(zé)人做半年工作匯報(bào)，總結(jié)2018年上半年工作成績，列舉存在問題并提出整改優(yōu)化思路，同時(shí)對下半年工作提出計(jì)劃與分解。
在22日的分組討論中，董事長方同華來到各討論小組，針對各工作模塊進(jìn)一步提出工作思路及要求。在制藥工業(yè)及人力資源小組討論中，董事長方同華指出，研發(fā)、市場、生產(chǎn)是制藥工業(yè)的工作核心要務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需要，人力資源系統(tǒng)要積極配合廣泛開展招聘工作。將優(yōu)秀的人力資源管控模式充分落地，明確招聘思路和計(jì)劃，并建立合理、行業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢明顯的薪酬管理體系。人力資源工作要充分秉承“公平、公正、公開”的原則，切實(shí)做到工會做透明化，權(quán)力“陽光化”，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量，同國際化接軌的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在中藥材產(chǎn)業(yè)等小組討論中，董事長方同華談到，各產(chǎn)業(yè)板塊在切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要具備高度前瞻性的思維及視角，要不斷學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)前沿思路及模式，并加以創(chuàng)新優(yōu)化成為符合珍寶島特色的操作運(yùn)營模式。
在會議總結(jié)階段，董事長方同華對下階段工作提出了具體要求，要求企業(yè)全員必須秉承務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊緊圍繞“品牌、科技、市場、資本、團(tuán)隊(duì)”。掃除一切阻礙，深化推進(jìn)營銷團(tuán)隊(duì)及營銷模式的深刻變革。用全部力量推動研發(fā)進(jìn)程，快速推進(jìn)大批新藥、仿制藥項(xiàng)目的落地實(shí)施。公司上下更要營造務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍，提升人員專業(yè)程度。下階段將增強(qiáng)考核力度，相關(guān)責(zé)任人員必須簽訂責(zé)任狀。真正做到規(guī)劃必須落地，工作指示必須落實(shí)，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍必須快速組建完畢。
